大型集團(tuán)公司HSE管理的挑戰(zhàn)

管理層次眾多，各級定位不清

管理責(zé)任重大，壓力傳遞困難

多種體系并存，管理缺乏系統(tǒng)

業(yè)態(tài)特點(diǎn)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管控乏術(shù)

各種事故不斷，管理疲于奔波

原則

系統(tǒng)性:實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)要素全覆蓋

融合性:融合現(xiàn)有各種HSE管理體系要求，普遍適用于各業(yè)態(tài)的管理要求

先進(jìn)性:借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)HSE管理經(jīng)驗(yàn)

合規(guī)性:充分滿足國家法律法規(guī)的基本要求

實(shí)用性:管理有流程、做事有工具、落實(shí)有載體、考核有標(biāo)準(zhǔn)、績效可量化

選代性:運(yùn)用P-D-C-A方法在實(shí)施中不斷總結(jié)、調(diào)整、完善和持續(xù)改進(jìn)

路線圖